21 сентября 2026 года в Московской области стартовал очный ретрит выпускников Лидерской программы «Управляем НКО» — «Антихрупкость: Навигатор для НКО». Около 30 руководителей и специалистов некоммерческих организаций из разных регионов России собрались на четыре дня, чтобы обсудить, как сохранять устойчивость в эпоху перемен, и — что важнее — что они могут дать друг другу.
Организатор — Благотворительный фонд развития сообщества «Гарант». Программа реализуется в рамках проекта «Лидерская программа для специалистов НКО: от личных компетенций к сообществу профессионалов» при поддержке Фонда президентских грантов.
От чата к живому обмену
После завершения основной программы её выпускники продолжают общаться в чатах, обмениваться новостями и советами. Но у этой формы есть предел: за текстовыми сообщениями теряется контекст, сложно передать интонацию, невозможно «сверить часы» в неформальной обстановке. Ретрит переводит сообщество из режима переписки в режим живого взаимодействия.
Именно поэтому значительная часть программы построена на горизонтальном обмене: практические сессии, мастер-классы и разборы проводят сами участники. Ниже — то, что лидеры привезли с собой, чтобы поделиться с коллегами.
Что дают друг другу лидеры
Светлана Польская (руководитель ресурсного центра «Радимичи», Брянск) проведёт практикум по ненасильственному общению — методу, который помогает решать сложные вопросы коммуникации без конфликтов и давления.
Эльмира Шалдиева (директор АНО «Содействие», Уфа) разберёт стратегию функционирования НКО в условиях налоговой реформы: бюджеты, риски, решения. Это один из самых востребованных запросов в секторе — и здесь его закрывает не приглашённый консультант, а коллега-руководитель.
Александра Быкадорова (директор АНО «Интернет без угроз», Ростов-на-Дону) поделится стратегией медиабезопасности: разберёт актуальные информационные угрозы осени 2026 года и поможет участникам составить план снижения рисков для себя и близких.
Алексей Сухов (генеральный директор АНО «Мир да Лад», Санкт-Петербург) проведёт мастер-класс по техникам саморегуляции и восстановления внутренних ресурсов.
Психолог — тоже из НКО
Показательно, что даже блок, посвящённый управлению стрессом и нейроустойчивости, ведёт человек из некоммерческого сектора. Юлия Рассол — нейропсихолог, нейрокоуч, основатель «Школы одарённых детей “Intellect School”», генеральный директор и учредитель АНБО «АСП “Моя семья”» (Ярославль). Она не сторонний эксперт, а коллега по цеху, которая понимает специфику работы в НКО изнутри. Вместе с Надеждой Пепеловой (директор по развитию той же организации) она также проведёт объединяющий квиз-знакомство в первый вечер.
Что это меняет
Такой формат принципиально отличается от классического обучения, где эксперты «сверху» передают знания. Здесь лидеры выступают и как ученики, и как преподаватели одновременно. Они привозят свой опыт — успешный и не очень — и делятся им в формате, где нет иерархии.
Три смысловых блока программы отражают эту логику: сначала — объединяющий (знакомство, разговор об ошибках как диагностике), затем — «Руководитель организации» (антикризисные сценарии, налоговая реформа, обмен практиками) и наконец — «Руководитель себя» (нейроустойчивость, управление стрессом, личный план).
Ретрит наглядно показывает: лидерское сообщество — это не только чат и не только формальная сеть контактов. Это готовность делиться опытом, поддерживать коллег и вместе искать решения. Именно такой формат позволяет перевести профессиональные связи в устойчивые партнёрства, а сообщество — в реальную опору для каждого его участника.
Информационная лента сформирована в рамках работы ресурсного центра Группы НКО «Гарант»
Организатор — Благотворительный фонд развития сообщества «Гарант». Программа реализуется в рамках проекта «Лидерская программа для специалистов НКО: от личных компетенций к сообществу профессионалов» при поддержке Фонда президентских грантов.
От чата к живому обмену
После завершения основной программы её выпускники продолжают общаться в чатах, обмениваться новостями и советами. Но у этой формы есть предел: за текстовыми сообщениями теряется контекст, сложно передать интонацию, невозможно «сверить часы» в неформальной обстановке. Ретрит переводит сообщество из режима переписки в режим живого взаимодействия.
Именно поэтому значительная часть программы построена на горизонтальном обмене: практические сессии, мастер-классы и разборы проводят сами участники. Ниже — то, что лидеры привезли с собой, чтобы поделиться с коллегами.
Что дают друг другу лидеры
Светлана Польская (руководитель ресурсного центра «Радимичи», Брянск) проведёт практикум по ненасильственному общению — методу, который помогает решать сложные вопросы коммуникации без конфликтов и давления.
Эльмира Шалдиева (директор АНО «Содействие», Уфа) разберёт стратегию функционирования НКО в условиях налоговой реформы: бюджеты, риски, решения. Это один из самых востребованных запросов в секторе — и здесь его закрывает не приглашённый консультант, а коллега-руководитель.
Александра Быкадорова (директор АНО «Интернет без угроз», Ростов-на-Дону) поделится стратегией медиабезопасности: разберёт актуальные информационные угрозы осени 2026 года и поможет участникам составить план снижения рисков для себя и близких.
Алексей Сухов (генеральный директор АНО «Мир да Лад», Санкт-Петербург) проведёт мастер-класс по техникам саморегуляции и восстановления внутренних ресурсов.
Психолог — тоже из НКО
Показательно, что даже блок, посвящённый управлению стрессом и нейроустойчивости, ведёт человек из некоммерческого сектора. Юлия Рассол — нейропсихолог, нейрокоуч, основатель «Школы одарённых детей “Intellect School”», генеральный директор и учредитель АНБО «АСП “Моя семья”» (Ярославль). Она не сторонний эксперт, а коллега по цеху, которая понимает специфику работы в НКО изнутри. Вместе с Надеждой Пепеловой (директор по развитию той же организации) она также проведёт объединяющий квиз-знакомство в первый вечер.
Что это меняет
Такой формат принципиально отличается от классического обучения, где эксперты «сверху» передают знания. Здесь лидеры выступают и как ученики, и как преподаватели одновременно. Они привозят свой опыт — успешный и не очень — и делятся им в формате, где нет иерархии.
Три смысловых блока программы отражают эту логику: сначала — объединяющий (знакомство, разговор об ошибках как диагностике), затем — «Руководитель организации» (антикризисные сценарии, налоговая реформа, обмен практиками) и наконец — «Руководитель себя» (нейроустойчивость, управление стрессом, личный план).
Ретрит наглядно показывает: лидерское сообщество — это не только чат и не только формальная сеть контактов. Это готовность делиться опытом, поддерживать коллег и вместе искать решения. Именно такой формат позволяет перевести профессиональные связи в устойчивые партнёрства, а сообщество — в реальную опору для каждого его участника.
Информационная лента сформирована в рамках работы ресурсного центра Группы НКО «Гарант»